Une maturité institutionnelle exige une compréhension lucide des vulnérabilités de son propre modèle d'affaires. Ce registre expose publiquement nos dépendances et nos stratégies d'atténuation.
| Catégorie & Risque | Sévérité | Description de l'Impact | Stratégie d'Atténuation (Mitigation) |
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Market Adoption Inertie Institutionnelle (Sales Cycle) |
Élevée | Les cycles de vente B2B institutionnels (banques T1) dépassent souvent 12 à 18 mois, menaçant la trésorerie et le momentum entre les levées de fonds (Series Seed → A). | Pénétration via le Consulting/Advisory en amont pour financer les intégrations pilotes. Ciblage de "Tier 2 Banks" plus agiles pour créer des cas d'usage référents rapides. |
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Regulatory Assouplissement Bâlois inattendu |
Moyenne | Si le BCBS adoucit drastiquement les pénalités en capital sur les cryptoactifs, l'argumentaire ROI (Capital Optimization) du DCM OS perd de sa puissance financière immédiate. | Pivot du narratif de "Réduction des coûts en capital" vers "Conformité DORA indispensable". L'exigence de résilience opérationnelle et d'auditabilité (ICT) restera forte peu importe Bâle III. |
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Technology / Market Concurrence directe des BigTechs Risk (SAS, Murex) |
Élevée | Les acteurs historiques du Risk Management ajoutent des modules DLT à leurs suites logicielles, capitalisant sur une intégration SI déjà existante et la confiance acquise au conseil d'administration. | Positionnement non pas comme concurrent, mais comme Data Oracle. DCMCore s'intègre via API dans les moteurs de risque Murex/SAS pour leur fournir la couche DLT qu'ils ne maîtrisent pas nativement. |
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Market / Macro Échec des Wholesale CBDC / DLT Pilots |
Moyenne | Le désintérêt des banques centrales et l'abandon des expérimentations sur les monnaies numériques de banque centrale repousseraient le règlement atomique (DvP) à long terme. | Le modèle s'applique déjà aux Stablecoins régulés (EMT sous MiCA) et à la tokenisation de la monnaie de banque commerciale, qui progressent indépendamment des projets des banques centrales. |